YC不負(fù)陸奇，陸奇接住YC
所以陸奇率領(lǐng)的Y Combinator中國(guó)——也許還要包括他兼任院長(zhǎng)的Y Combinator全球研究院——都是在從湍急的河流岸邊溯源而上，把餌線放置在人跡罕至的上游，那里少有肥美鮮嫩的游魚，卻藏著重塑河道的線索。
Paul Graham還記得十年前見到Airbnb的兩名創(chuàng)始人時(shí)尷尬而不失禮貌的場(chǎng)面，適逢美國(guó)總統(tǒng)大選，經(jīng)濟(jì)窘迫的兩個(gè)年輕人一邊開發(fā)網(wǎng)站，一邊批發(fā)了很多小袋麥片，然后分批裝進(jìn)兩個(gè)獨(dú)立的包裝盒里，一個(gè)是“奧巴馬麥片”，一個(gè)是“麥凱恩麥片，標(biāo)價(jià)40美元一盒拿到網(wǎng)上銷售，竟然賣掉了500多盒，籌到了2萬多美元。
為了把資金留給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們甚至縮衣節(jié)食的在大選結(jié)束之后把庫(kù)存的麥片當(dāng)作自己的餐食，因?yàn)?ldquo;奧巴馬麥片”都賣光了，所以他們吃的都是“麥凱恩麥片”。
Paul Graham后來表示，他并不相信Airbnb這個(gè)瘋狂的主意能夠成功——“怎么會(huì)有人會(huì)分享自己的臥室給素未謀面的陌生人呢”——但他還是邀請(qǐng)對(duì)方加入Y Combinator的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)，因?yàn)樗麄兙谷挥斜臼抡f服人們掏出40美元去買一個(gè)價(jià)值不過4美元的麥片包裝盒，搞不好真的有本事把顛覆常規(guī)認(rèn)知里的不靠譜項(xiàng)目。
由此可見Y Combinator的投資風(fēng)格，它之所以能夠長(zhǎng)期獨(dú)立存活于財(cái)大氣粗的一眾機(jī)構(gòu)和商業(yè)巨擘之間，正是因?yàn)檫@種獨(dú)特的方法論和人才觀，它重視的是如何選中正確的創(chuàng)業(yè)者，并相信“是金子遲早會(huì)發(fā)光”的道理。
后來，Paul Graham把Y Combinator交給了Sam Altman——后者曾被前者評(píng)為全球有史以來最優(yōu)秀的五名創(chuàng)業(yè)者，和蘋果和Steve Jobs和Google的Larry Page并列——這被視作是硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資權(quán)杖的一次交接。
而在Sam Altman領(lǐng)導(dǎo)下的Y Combinator變得更加野心勃勃起來，他曾力主成立了一支連續(xù)增長(zhǎng)基金，旨在對(duì)賭式的跟投那些被Y Combinator高度看好的創(chuàng)業(yè)公司——如果放棄跟投就會(huì)稀釋早期占股——這意味著Y Combinator開始由孵化器的角色踏入從VC到PE的完整鏈條。
如果Paul Graham是用他那惹人注目的博客寫作來為Y Combinator締造宗教般的公眾形象，那么Sam Altman就是在用各種瘋狂的行動(dòng)宣告Y Combinator的大航海時(shí)代，它試圖設(shè)計(jì)只允許無人汽車上路的未來城市、探討人工智能引起大規(guī)模失業(yè)之后如何架構(gòu)基本收入計(jì)劃、投入開發(fā)一款幫助年輕人參加選舉的自動(dòng)化投票工具……
用Robin Williams的話來說，“失去了那點(diǎn)瘋狂的火花，你什么都不是。”
與此同時(shí)，只有通曉了這些背景，才能理解為什么是由陸奇來開啟Y Combinator的中國(guó)旅程，以及在其背后涌動(dòng)的是何等遼闊的期望。
離開百度之后，陸奇的職業(yè)選擇很容易被視作是“李開復(fù)式”的，作為職業(yè)經(jīng)理人，兩人的發(fā)展路徑驚人相似，他們都在一線科技巨頭做到了可能意義上的最高職位，接著把目光放在了中國(guó)日益顯著的增長(zhǎng)市場(chǎng)，參與捕捉那些足以撬動(dòng)既有格局的新興變量。
事實(shí)上，陸奇在脫身學(xué)術(shù)界之際，就曾向同為華人的李開復(fù)請(qǐng)教過應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展事業(yè)，而李開復(fù)的建議，是奔赴美國(guó)的西海岸，到對(duì)技術(shù)求賢若渴的硅谷那里去，而陸奇也的確畫了這么一條軌跡，歷經(jīng)雅虎、IBM和微軟，終成“硅谷最具權(quán)勢(shì)的華人”。
不過，陸奇之于他的Y Combinator中國(guó)所處的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，倒是和李開復(fù)之于創(chuàng)新工場(chǎng)有著幾乎截然不同的差異，經(jīng)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“同堂競(jìng)爭(zhēng)”，中國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域已與美國(guó)不相上下，兩國(guó)正在形成互為瑜亮的關(guān)系。
在為陸奇感到“不值”的聲音里，居多的都是時(shí)機(jī)之嘆，認(rèn)為Y Combinator在大洋彼岸的遙遠(yuǎn)光環(huán)，無助于它在這片陌生的土地和那些早已劃定勢(shì)力范圍的投資機(jī)構(gòu)和“BAT”們對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)。
然而這卻更像是一個(gè)假設(shè)的疑問和假設(shè)的答案，它的唯一紕漏在于，陸奇可能沒有坐在這個(gè)考場(chǎng)里面。
無論是從Y Combinator的全球戰(zhàn)略來看，還是結(jié)合陸奇貫穿一生的技術(shù)路線，他們對(duì)于創(chuàng)新和機(jī)會(huì)的理解，恐怕都在發(fā)生著悄然但厚重的改變，《紐約客》曾經(jīng)這么側(cè)寫Sam Altman和活躍在硅谷里的那些明星投資人的區(qū)別：
“硅谷獎(jiǎng)賞能夠改變世界的人，但是那里想要看到的是搭建世界上最好的游艇租賃平臺(tái)或高檔紅酒送貨服務(wù)這種東西，而Sam Altman想要構(gòu)建的是整個(gè)未來，是消滅癌癥、掌控核裂變、微型超音速客機(jī)和無所不能的機(jī)器人公務(wù)員。”
陸奇亦在媒體見面會(huì)上，闡述了他和Sam Altman高度一致的相信“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的理念，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的確早已不缺那些能夠幫助用戶更好的完善和豐富生活的產(chǎn)品及服務(wù)——甚至是在比如移動(dòng)支付這些領(lǐng)域優(yōu)于美國(guó)——但在技術(shù)，或是說底層創(chuàng)新方面，如果不是特別妄自尊大的話，恐怕還是必須承認(rèn)難言優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀。
所以陸奇率領(lǐng)的Y Combinator中國(guó)——也許還要包括他兼任院長(zhǎng)的Y Combinator全球研究院——都是在從湍急的河流岸邊溯源而上，把餌線放置在人跡罕至的上游，那里少有肥美鮮嫩的游魚，卻藏著重塑河道的線索。
換句話說，商業(yè)模式和產(chǎn)品體驗(yàn)的價(jià)值，相對(duì)而言不及一項(xiàng)技術(shù)是否有機(jī)會(huì)成為新的趨勢(shì)和標(biāo)桿，而當(dāng)資源、人才、財(cái)富和市場(chǎng)都在中國(guó)聚沙成塔之后，基于創(chuàng)新的需要和動(dòng)力只會(huì)與日俱增，Y Combinator無法坐視錯(cuò)過這個(gè)前所未有的窗口。
Sam Altman一直以來都想把Y Combinator開到中國(guó)，只是始終缺少本土化的方案，尊重和敬畏這個(gè)獨(dú)特的國(guó)家，同時(shí)也被愈來愈多的外企寫入經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，陸奇在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上“恢復(fù)自由”，隨即以一己之力促成了Y Combinator的落戶。
萬事俱備，只欠東風(fēng)，現(xiàn)在東風(fēng)來了，只剩萬事待發(fā)。
四年前，陸奇升任微軟全球執(zhí)行副總裁之后不久，他回到母校上海復(fù)旦大學(xué)做演講，在臨近結(jié)束的時(shí)候，陸奇向全場(chǎng)師生提了一個(gè)問題，當(dāng)成一份作業(yè)：
“為什么跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)、日本、韓國(guó)都不怎么成功？高科技企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)在亞洲的成績(jī)都不盡人意，這里面有什么本質(zhì)性的原因？”
現(xiàn)在，輪到陸奇自己，來破解這個(gè)考題了。
（來源：創(chuàng)事記）