最好的管理是管理好時(shí)間：提升領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)重要習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能需要有意識(shí)的培養(yǎng)。
與大多數(shù)人的想象不同，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，沒(méi)有人生來(lái)就注定成為領(lǐng)導(dǎo)者。
實(shí)際上，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以有意識(shí)、系統(tǒng)地培養(yǎng)的核心技能。它跟頭銜沒(méi)有直接關(guān)系，它是這樣的一種能力：當(dāng)你闡述觀點(diǎn)時(shí)，所有人愿意認(rèn)真傾聽(tīng)；當(dāng)其他人尋求幫助時(shí)，第一時(shí)間會(huì)想到你；當(dāng)其他人對(duì)未來(lái)心存迷惑時(shí)，愿意相信你所描繪的愿景并一起戰(zhàn)斗……
怎樣像鍛煉肌肉一樣，鍛煉我們的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力？建議你可以從養(yǎng)成這六個(gè)重要的習(xí)慣開(kāi)始。
當(dāng)你第一次想到成為一名領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你想象著你能取得的所有進(jìn)步……可一旦意識(shí)到，你首先得解決多少問(wèn)題、改變多少規(guī)矩時(shí)，會(huì)不會(huì)有那么一瞬間感到不自信？你將幾乎沒(méi)有時(shí)間和家人待在一起，身體也越來(lái)越差，那些雄心壯志就像是一段久遠(yuǎn)的記憶。
成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者絕非易事，有一套核心技能可以將優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與偉大的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。你需要有意識(shí)地來(lái)培養(yǎng)它們。 有了這些，我們能夠在生活和工作中獲得平衡，并展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，做到最好。
重要習(xí)慣#1：每日行進(jìn)
任何人都可以擁有和提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——不管我們的年齡、教育水平、頭銜或其他任何特征。
為此，我們需要一個(gè)系統(tǒng)。我把它叫做“每日行進(jìn)”，改編自吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《選擇卓越》（Great by Choice）一書(shū)。當(dāng)他穿越美國(guó)西部時(shí)，他靠著堅(jiān)持不懈地每天走20英里到達(dá)了終點(diǎn)。
如果我們能找到并展示出一種可持續(xù)的節(jié)奏，團(tuán)隊(duì)就會(huì)明白我們所追求的，是朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。
每日行進(jìn)包括兩個(gè)主要部分：早晨和一天的末尾。早晨部分的重點(diǎn)是讓我們找準(zhǔn)方向，準(zhǔn)備好做出好的選擇和決定。
第二部分的重點(diǎn)是回顧我們的行動(dòng)和決定，記錄由于抓住和確定了增長(zhǎng)機(jī)會(huì)而取得的成功。沒(méi)有這些，你和你的組織會(huì)停滯不前。例如，為了帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向更美好的未來(lái)，我們必須騰出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。上下班路上花30分鐘聽(tīng)有聲書(shū)，或者睡前花15分鐘閱讀，這樣每個(gè)月就能讀完好幾本書(shū)?；蛘撸词故敲刻?0分鐘的冥想和20分鐘的步行會(huì)議，隨著時(shí)間的推移也會(huì)產(chǎn)生顯著的積極影響。
“在幫助他人之前，請(qǐng)先確保自己的氧氣面罩已經(jīng)戴好”——如果領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心自己的健康和幸福，最終也將無(wú)法提供一個(gè)其他人也能健康、幸福的環(huán)境。
重要習(xí)慣#2：計(jì)劃模板
成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最好的起點(diǎn)是管理好時(shí)間。一旦掌控時(shí)間，我們就可以實(shí)現(xiàn)任何事情。關(guān)鍵是為每周制定一個(gè)計(jì)劃模板。
對(duì)此，人們的常見(jiàn)問(wèn)題是：假設(shè)我的工作需要我隨時(shí)響應(yīng)呢？對(duì)于這一挑戰(zhàn)，有幾種不同的解決辦法。
第一，調(diào)整你的起床時(shí)間，這樣在需要響應(yīng)工作之前，你就能優(yōu)先考慮其他事情，專注于早晨的計(jì)劃。你可以把鍛煉或其他計(jì)劃好的活動(dòng)留到晚上，方便你從響應(yīng)時(shí)間過(guò)渡到個(gè)人時(shí)間。
或者，你是不是可以質(zhì)疑一下：你的工作是否真的需要實(shí)時(shí)響應(yīng)，或者你是否可以將類似的事情分組，并在一天或一周內(nèi)集中處理？
重要習(xí)慣#3：每周回顧
成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者有什么靈丹妙藥？每周回顧。
“領(lǐng)導(dǎo)力的真正代價(jià)在于愿意將他人的需求置于自己的需求之上。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者真心地關(guān)心那些他們管轄內(nèi)的人，并明白領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)是以犧牲自身利益為代價(jià)的。”——Simon Sinek（領(lǐng)導(dǎo)力研究者，“黃金圈法則”提出者）
我們可以通過(guò)使用路線圖，引導(dǎo)自己完成這個(gè)過(guò)程，并克服心理障礙。
第一步：徹底搜集。
回顧：審查關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和反饋；清理文件、郵件及資料。
第二步：質(zhì)疑與反思。
大局：目標(biāo)是否在正軌上？需要進(jìn)行哪些主要調(diào)整？
行動(dòng)：需要采取哪些行動(dòng)？誰(shuí)能做到？
人際關(guān)系：我的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都為成功做好了準(zhǔn)備嗎？
第三步：詳細(xì)規(guī)劃。
執(zhí)行的時(shí)候，含糊是一個(gè)需要克服的障礙，做計(jì)劃需要具體說(shuō)明。
日程安排：為不可妥協(xié)的事情留出時(shí)間；
制定議程：記下你想在即將召開(kāi)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議或一對(duì)一會(huì)議上討論的話題和反饋；
交流：如果你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)有疑問(wèn)，盡早解決。不要把艱難的談話推遲到無(wú)法避免的時(shí)候。
第四步：嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制。
制作清單：為你經(jīng)常做的任何事情制定詳細(xì)的清單；
成立策劃組：談?wù)摴餐奶魬?zhàn)，并分享克服它們的想法；
設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，利用負(fù)面結(jié)果：如果你沒(méi)有達(dá)到一個(gè)既定的里程碑，就把錢捐給你最不喜歡的慈善機(jī)構(gòu)。
重要習(xí)慣#4：巧妙的會(huì)議
領(lǐng)導(dǎo)者知道，會(huì)議是強(qiáng)大的杠桿，能夠產(chǎn)生指數(shù)級(jí)的結(jié)果。
在這個(gè)舞臺(tái)上你可以表現(xiàn)你的抱負(fù)、價(jià)值觀、展示你想灌輸?shù)秸麄€(gè)組織的調(diào)查方法，你也可以誘使別人跳上來(lái)并留在上面——激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的活力。
每一個(gè)技巧對(duì)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的一致性和效力都至關(guān)重要。
每日集中
我們可以利用的最強(qiáng)大的力量之一是一致性，每天集中處理事務(wù)可以有效做到這一點(diǎn)。
我們的晨間站會(huì)10分鐘不到，主要是把所有的輪班領(lǐng)導(dǎo)都聚集在一起，分享關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)信息、分析任何潛在的障礙。它能迅速讓所有部門都了解情況，并為他們一整天的決策提供所需的背景信息。
預(yù)先檢驗(yàn)
讓所有人聚集在一個(gè)房間里，集思廣益想象可能發(fā)生的壞事。這樣做是為了預(yù)測(cè)所有可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題，然后集中精力解決或預(yù)防那些可能造成重大損害的問(wèn)題。
你的團(tuán)隊(duì)會(huì)比以往任何時(shí)候都更有信心，因?yàn)樗麄冎廊魏慰赡艿睦щy都有明確的計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。
重要習(xí)慣#5：進(jìn)行一對(duì)一會(huì)談
如何開(kāi)始這個(gè)過(guò)程？在這件事上學(xué)習(xí)一下耐克的廣告詞吧——Just do it。員工很可能會(huì)感到焦慮。你的首要目標(biāo)是讓他們放松。在找到你能提供幫助的事情之前，盡量不要結(jié)束談話。
換掉他們破舊的椅子。如果他們的辦公室很冷，可以訂購(gòu)一個(gè)小加熱器。也可以促進(jìn)與其他部門會(huì)議的開(kāi)展，以協(xié)調(diào)一致。
在你們結(jié)束談話時(shí)，約定好一個(gè)星期后再見(jiàn)面。“想一想我們之前談過(guò)的，下周我們?cè)俣嗾務(wù)?。我想幫助到你?rdquo;
可能需要一段時(shí)間才能建立信任，特別是如果你的組織文化向來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)或充斥著流言蜚語(yǔ)?？赡芤_(kāi)幾次會(huì)后，你的團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)放心尋求你的幫助。
連續(xù)幾周這樣做，你會(huì)對(duì)溝通效率的提高感到震驚。
重要習(xí)慣#6：清晰的愿景
如果CEO沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中很可能也沒(méi)有人會(huì)有，沒(méi)有人能比領(lǐng)導(dǎo)者看得更遠(yuǎn)。
一旦我們明確了愿景，并致力于用我們的行動(dòng)和語(yǔ)言來(lái)強(qiáng)化它，我們就能讓團(tuán)隊(duì)決定，他們是否也接受這個(gè)目標(biāo)。
愿景清晰時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)明白，他們必須找到一種方法，將自己的個(gè)人目標(biāo)與公司的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，或者他們可能需要離開(kāi)去往別處。他們可以自由找到更適合自己的工作，公司也不用應(yīng)付員工持續(xù)的不滿和失望。
我見(jiàn)證過(guò)數(shù)百名高管、企業(yè)家、父母和其他領(lǐng)導(dǎo)者成功完成了這段旅程。關(guān)鍵是馬上開(kāi)始，并不斷取得進(jìn)步。
我建議按順序養(yǎng)成這六個(gè)習(xí)慣，并在每周增加一個(gè)新的習(xí)慣。
（來(lái)源：紅杉匯）